작은 일을 챙기지 않는 팀장과 팀원.. 어떻게 하는 게 좋을지요...?

  

보통 팀장은 팀을 관리하면서 큰 일에 대해 결정하고 작은 일에 대해 보고를 받는다면

부팀장은 그 팀 관리를 보좌하고 결정과 보고를 위한 큰 줄기를 마련하고

팀원은 팀 업무분장에 따라 맡은 일에 대한 상세한 뿌리를 분석하는데요

이상하게 팀장, 부팀장, 팀원 모두 자기 업무의 중요한 부분만 챙기고 소소한 것에는 신경을 쓰지 않습니다..;


예컨대 어떤 물품을 판매한다고 하면,

거래상대방, 희망가격, 구매수량 정도만 신경 쓰고

기타 이를 진행하기 위한 상대방과의 회의장소, 계약서 작성 같은 문서작업 등 세세한 사항에 대해서는

아무도 관심 없고 나 몰라라 하는 분위기입니다..


심지어 구체적인 사항 뿐만 아니라 상대업체와 계약만기가 가까워서 갱신해야 하는데도 아무도 진행 안 하고 그에 대한 말조차 꺼내지 않아

정말 보다못해 제 일이 아닌데도 제가 팀장님께 보고해서 급하게 처리하기는 했는데

앞으로도 그래야 할까요..?


다른 팀원들이 몰라서 안 하는 게 아니고(실제로 몰라서 안 하는 것도 몇 개 정도 있을 수는 있습니다)

그런 세세한 항목에 대해 명확히 업무분장이 안 되어 있어 그때그때 일일이 시키지 않으면 나는 안 한다는 분위기인데

이걸 나서서 보고하고 세팅하고 챙기는 게 좋을까요..?


어떤 분은 다들 안 하고 관심 없는 부분을 챙겨주면 윗사람의 신뢰와 신임을 얻을 수 있다고도 하고,

어떤 분은 그런 일 하는 사람처럼 되어 오히려 안 하면 욕 먹을 수 있으니 절대 상관하지 말라고도 하는데

어떻게 하는 것이 맞는 것일까요...?


이전에 있던 부서에서는 비록 자기가 직접 하지는 않더라도 이건 이렇고 저건 저렇다고 서로 알려줘서

그럭저럭 세부사항에 대해 진행되는데

이번 부서는 서로 묻지도 않고 윗사람에게 보고하지도 않고 직원에게 시키지도 않아

먼저 움직이지를 않는 분위기라 어떻게 하는 게 좋을지 모르겠습니다


심지어 팀장도 자기가 중요하다고 생각하는 일에만 신경 쓸 뿐, 다른 사항에 대해서는 관리도 안 해주고 지시고 없고 체크도 안 해서

담당자가 스스로 알아서 처리하거나 또는 담당자도 놓쳐버리는 일이 생길 정도입니다...


팀 관리에 대해서는 팀장이 제일 잘 알아야 하고, 따라서 팀장이 제일 유기적으로 지시, 조율해야 하는데

그런 게 없고 관리조차 각자 알아서 하라는 분위기라 무슨 생각을 하는지 답답합니다...

이전에 있던 부서의 팀장은 팀 관리에 정통하고 지시, 확인, 체크가 명확한 분이라 신입직원조차 빠르게 적응할 정도였는데

이곳은 너무 분위기가 다릅니다;;